今、いくつかの企業支援をしているなかで、管理職や係長を支援するコミュニケーション
プログラムが動いている。
部下たちの仕事をサポートしながら、目標達成できるように育成していく、そんな人材に育ってほしいと研修や個別・グループ面談を継続して行ってきた、
このコロナとともに、なんやかんやで1年が過ぎた。
1年前にはじめて会った係長たちと、久しぶりの個別面談を行う。
この1年の間に数回は個別に、グループでコミュニケーションをとってきた。
コロナで、しばらくリモートでも対面する機会がもてず、3か月ぶりぐらいの再開。
コロナ感染再拡大の夏、もろもろご苦労も多かったのではと思いながら、面談開始。
いやはや、彼らと久しぶりにあったせいか、その成長ぶりが目に飛び込んできた。
部下をもつ立場を自覚した人、コロナ禍でみんなに助けてもらったということで
愛社精神が高まった人、もっと部下にきちんと伝えたいと思うけれど自分にできるかな?
とにかく前向きな人が多く、最初、こんなに意欲的だったかなと1年前を思い出す。
1年前には言えなかったことが、今はこうしたらもっとよくなると思いますよ。
と言える間柄。信頼してくれているからだ。
とにかく、係長たちに火が付いた。
現場を知り、現場で働く人の上に立つ係長。
この上に行くかどうかは、分かれ目だ。大変重要なポジションにいる。
コロナという苦難が、助け合う苦労、歓びを与えてくれたのかも。
それを機に、大きく成長されている。
とにかく、彼らのキラキラ感がとてもうれしかった。
人づくりに関わる仕事は、ほんとうにうれしい。
さあ、次は?
今日も心新たに、次のチャレンジに向かう!
係長たちの成長。
カテゴリー: Essay (Word) パーマリンク